人民视点山西讯（李跟喜 张姝玉 王玮琎）和顺农商银行积极开展“风险资产清收处置”专项行动，坚持把清收和盘活不良贷款作为全年重点工作之一，采取分片包干、责任到人等形式，千方百计收回长期沉淀资金，持续巩固扩大清收处置效果。截至目前，已清收处置风险资产675.05万元。

一是压实责任、分类施策，确保清收有成效。细化工作职责。对表外不良贷款的诉讼管理、案件执行、不良台账管理设置专人专岗、明确责任分工，切实把不良清收、诉讼管理、通报督导等工作压实到具体责任人。班子带头清收。班子成员对不良贷款规模大客户进行责任认领，根据分管片区落实领导责任，形成“主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、机关部室协助抓、基层网点具体抓”的工作氛围,全力推动清收工作。强化岗位协作。内勤人员在办理业务的闲暇时间,利用系统查询债务人存款账户、股金账户等信息；外勤人员和机关员工在“三实”活动过程中，充分利用人熟地熟优势,开展“撒网式”尽职调查清收，形成团队工作合力。

二是广泛宣传、营造氛围，确保清收达共识。强化曝光宣传。将部分拒不执行的“赖账户”纳入“失信被执行人”名单库,通过微信公众平台等载体进行曝光,对“老赖”“钉子户”在心理上形成震慑，为清收工作有序推进奠定基础。营造良好环境。在辖内网点悬挂“积极还贷光荣 拖欠赖债可耻”“守信走遍天下 失信寸步难行”等诚信标语；广泛开展征信知识宣传活动，加快县域信用体系建设，为清收不良造势。创新执行方式。对有还款能力的不良贷款债务人详细讲解行内清收政策，积极教育劝导其增强诚信意识，自觉归还贷款；对还款困难的不良贷款客户，为其定制还款计划，督促其逐步还清贷款；对多次劝导无果的债务人，起诉法院强制执行。

三是强化考核、自我加压，确保清收有动力。严考核、重激励。将新增不良率、贷款两率、本息逾期90天以上贷款压降、表外不良贷款现金清收等指标纳入综合考评方案，同时明确清收奖励标准，有效调动全员清收不良的工作积极性。组建清收战队。采取战队PK方式增强清收紧迫感，机关员工每月不少于4次深入基层网点开展清收帮扶工作，全行员工充分发挥“白+黑”“内+外”“蚂蚁啃骨头”的清收精神，对全行不良贷款明细逐项梳理、逐笔建档、逐户上门、逐个清收，确保圆满完成清收任务。做好清旧堵新。加大对新增不良贷款的尽职免责、违规追责力度，引导客户经理严格执行贷款“三查”，有效把控风险，保证新增贷款质量；定期组织贷后回访、跟踪检查，及时掌握贷款户还款意愿和还款能力变化，切实做到防微杜渐、及时止损。